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    澳门银河娱乐场官方网

    社区支行年度总结总结

    ******社区支行

    年终总结

    2014年,是***社区支行的开局之年,在这一年中,***社区支行在行领导的正确指导下,以“夯实基础、战略转型、改革创新、管理提升“为指导,全免贯彻落实***年初工作会议精神和各阶段的工作部署,以坚定基础,提升发展质量为第一要务,规范社区支行日常管理和社区澳门银河官网娱乐平台,围绕2014年的工作目标,创新工作思路,积极有效的开展各项工作。现将***社区支行2014年工作情况汇报如下:

    一、各项指标完成情况

    截止2014年12月31日,***社区支行各项存款余额为 万元,2014年共发行**借记卡 张;全年共销售**理财 笔,金额总计 万元;金卡客户 户,白金卡客户 户;开展金融服务进社区澳门银河官网娱乐平台 场,养生沙龙 场。

    二、采取的主要工作措施

    (一)做好日常工作管理

    1.完善各项制度建设,细化、服务方式和奖惩措施 。***社区支行在总行下发的《社区服务质量考核办法》、《***社区支行运营手册》等相关制度的基础上,制订了《社区支行员工奖罚制度》,规范员工日常行为,对违反相关制度的员工进行处罚,对表现良好和能力较强员工进行奖励;明确了物品购臵、礼品发放等注意事项;同时,社区支行长加强了对日常业务操作规范化检查和监督,认真做好制度执行、落实工作。

    2.建立各种档案管理。建立办理银行卡、存定期、理财、如意宝等客户建立档案,建立档案管理安全制度,为日后打下基础;加强各种澳门银河官网娱乐平台资料管理,对澳门银河官网娱乐平台进行归类。

    (二)采取各种措施加强揽储力度。

    1. 提高服务质量,做好厅堂。社区支行的服务质量影响客户的选择,好的服务会带来客户对我们的认可,也会再次带来的机会,因而,在日常工作中,我们严格要求员工在服务上按照“漓水春风”服务要求,注重细节,精益

    求精。在好的服务上有技巧的我行的各项金融产品,不仅主动对在ATM机办理业务的客户的需求,及时解决客户的问题,而且对在网点停留的客户进行沟通交流,了解客户的理财需求,深度挖掘客户的潜力。

    2.开展各种澳门银河官网娱乐平台,不断拓展新的客户。我行每周至少要进行两场澳门银河官网娱乐平台,这些澳门银河官网娱乐平台中,有为社区居民上门开办银行卡、办理代缴水电费,举办养生沙龙,也有与社区居委会开展游园、门球比赛等联谊澳门银河官网娱乐平台,受到了市民们的喜爱,提高了我行的开卡量和存款,为我行进一步推展业务打下了坚实的基础。

    3.以第三届广场舞大赛为契机,与十个社区居委会“结对子”的方式,加强合作,深化社区。今年6月,我行与“结对子”社区居委会取得联系,对他们所辖的社区居民开展一系列以普及金融知识和金融产品为主的进社区宣传澳门银河官网娱乐平台、养生沙龙澳门银河官网娱乐平台等澳门银河官网娱乐平台。

    4. 不定期对周边社区居委会、商铺、企事业单位的走访,对我行金融产品进行了宣传,发放了对公网银、贵宾卡、**卡、pos机、财富等各种信贷产品的宣传册,与客户加深了沟通和联系,共谋下一步合作计划。

    (三)加强员工素质培养,加快队伍建设,建设一支全面发展的队伍。

    社区支行除社区支行行长,其余几名员工均是2013年年底进入到我行工作,对我行的业务上的了解、技能上均有很大的提升空间,社区支行关注员工的成长与进步,鼓励员工加强业务、技巧的澳门银河娱乐场官方网,鼓励积极参加总行为员工举办的各项业务知识和技能培训;每天早上召开晨会,澳门银河娱乐场官方网我行的机具设备、通知文件、业务知识、和优秀案例等;要求员工参加观音阁支行支行每周召开两次的澳门银河娱乐场官方网例会,开展业务培训与澳门银河娱乐场官方网;参加每季一次理论与业务技能考核,公布排名,有奖有罚,增强员工危机意识、竞争意识;

    要求员工都要积极参加各种澳门银河官网娱乐平台,坚持从策划、组织、到现场澳门银河官网娱乐平台上,锻炼组织策划能力、能力和动手操作能力;

    三、工作中存在的不足

    1.理财额度有限导致部分客户流失。总行下分给社区支行的理财额度有限,导致许多客户无法及时购买,心生不满,将存款转至其他行,导致我社区支行存

    款流失。因而,我行在为客户宣传理财业务的同时,更应引导客户选择我行的“如意宝”和定期存款业务。

    2.员工整体素质有待进一步提高。员工的积极性出现先紧后松,工作态度上有些松懈,员工拓展业务的积极性不够强,创新意识不够,员工的对外和信息捕捉能力有待进一步加强。

    3.社区支行的开卡量不高。原因可能是对周边社区的宣传不够透彻,许多社区居民对社区支行还未了解和认可。

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